هک کردن راحت بازی های اندروید با برنامه GameCih
آموزش ساخت پهباد کوچک در خانه!!
Apple سری جدید Mac خود را در ۲۷ اکتبر معرفی خواهد کرد
10 شغل تکنولوژی مربوط به آینده که باور نخواهید کرد که واقعا وجود دارند
950 میلیون دستگاه اندرویدی در خطر هک شدن از طریق پیام رسانی
دانشمندان تراشه ای اختراع کرده اند که می تواند پرواز سوسک ها را در کنترل بگیرد
اوج خلاقیت در چهارمین نمایشگاه پرینترهای سه بعدی
سوپر ربات چینی به راحتی با مردم ارتباط برقرار می کند
گوگل در پی کشف هیولای افسانه ای
اشک شوق: چاپگر 3D به مادر نابینا امکان داد تا پسر خود را ‘ببیند’
به گزارش پیوست، مدیرعامل خشکشویی آنلاین «زودشور» اعلام می‌کند که بعد از سه ماه ادغام با خشکشویی «لاندراپ» به دلیل هماهنگ نشدن در بحث مدیریتی کارها، تصمیم گرفته‌اند این ادغام را لغو کنند.
محمد رهی تاکید می‌کند که یکسان نبودن اهداف مدیریتی این ادغام را با شکست مواجه کرده است. زودشور و لاندراپ تیر ماه سال جاری برای کاهش هزینه‌های مشترک و گسترش بازار با یکدیگر ادغام شدند.
مدیرعامل زودشور در توضیح شکست این ادغام به پیوست گفت: «شهریور ماه سال جاری و بعد از پایان زمان ۳ ماه اولیه قرار داد تصمیم گرفتیم به همکاری‌مان با لاندراپ پایان دهیم. بایکدیگر از نظر مدیریتی اختلاف زیادی داشتیم.» او ادامه داد: «بعد از ادغام تازه متوجه شدیم که لاندراپ زیرمجموعه شرکت «بازاریابی شبکه بیز» است و تزریق‌های مالی به لاندراپ از طریق این شرکت انجام می‌شود. به همین دلیل هم دخالت‌های این حمایت‌کننده مالی در بحث‌های مدیریتی باعث شده بود نتوانیم کارها را به درستی پیش ببریم.»
شهریور ماه سال جاری و بعد از پایان زمان ۳ ماه اولیه قرار داد تصمیم گرفتیم به همکاری‌مان با لاندراپ پایان دهیم چون از نظر مدیریتی با یکدیگر اختلاف داشتیم
محمد رهی، مدیرعامل زودشور
محمد رهی با اعلام اینکه ادامه داشتن دخالت‌های مدیریتی از سمت حامی مالی لاندراپ می‌توانست باعث سقوط هر دو شرکت شود توضیح داد: «ادغام هم مانند ازدواج است، وقتی طرفین نتوانند دیدگاه‌‌های خود را یکسان کنند و دخالت‌های بیرونی هم روی اختلافاتشان تاثیر بگذارد کاملا طبیعی است که ازدواج‌شان با مشکل و در نهایت پایان همراه شود در مورد ادغام لاندراپ با زودشور هم دقیقا همین اتفاق افتاده است.»
آنطور که رهی توضیح می‌دهد در ۳ ماه مرحله اول ادغام این دو شرکت از نظر فنی با کوچکترین مشکل همراه بود‌ه‌اند؛ چرا که هدف این ادغام کاهش هزینه‌ها بوده است.
او در این مورد گفت: «مشتریان استفاده‌کننده از خدمات آنلاین خشکشویی مشتریان خاصی هستند و به همین خاطر ۳۰ درصد دیتابیس و مشتریان ما یکی بودند به همین دلیل برای اینکه بتوانیم ۷۰ درصد باقی‌مانده این بازار را هم در اختیار بگیریم و سرویس بهتری ارائه دهیم تصمیم به این ادغام گرفتیم. در این مدت هم به خاطر استفاده از زیرساخت‌های لجستیک یکدیگر و همچنین نیروهای انسانی توانستیم به رشد مناسبی دست پیدا کنیم.»
رهی تجربه این ادغام برای زودشور را بسیار موفقیت‌آمیز می‌داند و براین باور است در شرایطی که زودشور در حال حذف شدن از بازار بود این ادغام توانست به آنها جان دوباره‌ای بدهد. او تاکید می‌کند در برنامه‌های آینده این شرکت به دنبال ادغام با دیگر فعالان این بازار هم خواهد بود.
محمد رهی تاکید می‌کند که یکسان نبودن اهداف مدیریتی این ادغام را با شکست مواجه کرده است. زودشور و لاندراپ تیر ماه سال جاری برای کاهش هزینه‌های مشترک و گسترش بازار با یکدیگر ادغام شدند.
مدیرعامل زودشور در توضیح شکست این ادغام به پیوست گفت: «شهریور ماه سال جاری و بعد از پایان زمان ۳ ماه اولیه قرار داد تصمیم گرفتیم به همکاری‌مان با لاندراپ پایان دهیم. بایکدیگر از نظر مدیریتی اختلاف زیادی داشتیم.» او ادامه داد: «بعد از ادغام تازه متوجه شدیم که لاندراپ زیرمجموعه شرکت «بازاریابی شبکه بیز» است و تزریق‌های مالی به لاندراپ از طریق این شرکت انجام می‌شود. به همین دلیل هم دخالت‌های این حمایت‌کننده مالی در بحث‌های مدیریتی باعث شده بود نتوانیم کارها را به درستی پیش ببریم.»
شهریور ماه سال جاری و بعد از پایان زمان ۳ ماه اولیه قرار داد تصمیم گرفتیم به همکاری‌مان با لاندراپ پایان دهیم چون از نظر مدیریتی با یکدیگر اختلاف داشتیم
محمد رهی، مدیرعامل زودشور
محمد رهی با اعلام اینکه ادامه داشتن دخالت‌های مدیریتی از سمت حامی مالی لاندراپ می‌توانست باعث سقوط هر دو شرکت شود توضیح داد: «ادغام هم مانند ازدواج است، وقتی طرفین نتوانند دیدگاه‌‌های خود را یکسان کنند و دخالت‌های بیرونی هم روی اختلافاتشان تاثیر بگذارد کاملا طبیعی است که ازدواج‌شان با مشکل و در نهایت پایان همراه شود در مورد ادغام لاندراپ با زودشور هم دقیقا همین اتفاق افتاده است.»
آنطور که رهی توضیح می‌دهد در ۳ ماه مرحله اول ادغام این دو شرکت از نظر فنی با کوچکترین مشکل همراه بود‌ه‌اند؛ چرا که هدف این ادغام کاهش هزینه‌ها بوده است.
او در این مورد گفت: «مشتریان استفاده‌کننده از خدمات آنلاین خشکشویی مشتریان خاصی هستند و به همین خاطر ۳۰ درصد دیتابیس و مشتریان ما یکی بودند به همین دلیل برای اینکه بتوانیم ۷۰ درصد باقی‌مانده این بازار را هم در اختیار بگیریم و سرویس بهتری ارائه دهیم تصمیم به این ادغام گرفتیم. در این مدت هم به خاطر استفاده از زیرساخت‌های لجستیک یکدیگر و همچنین نیروهای انسانی توانستیم به رشد مناسبی دست پیدا کنیم.»
رهی تجربه این ادغام برای زودشور را بسیار موفقیت‌آمیز می‌داند و براین باور است در شرایطی که زودشور در حال حذف شدن از بازار بود این ادغام توانست به آنها جان دوباره‌ای بدهد. او تاکید می‌کند در برنامه‌های آینده این شرکت به دنبال ادغام با دیگر فعالان این بازار هم خواهد بود.
